Ventajas:
De acuerdo con esta
teoría, los objetivos de una empresa están diseñados por los aportes tanto de
la gerencia como de los trabajadores. Esto lleva a un incremento en el
compromiso de los subordinados hacia el logro de estos objetivos establecidos.
El liderazgo puede
adoptar estilos democráticos participativos al aumentarse el flujo de
comunicación de los subordinados a la gerencia.
A la inversa, los
procesos de control de la organización pueden derivarse del autocontrol de los
subordinados, y no del departamento de recurso humano.
Desventajas:
La teoría humanista
atribuye el aumento de la productividad de los empleados a la alineación del
trabajo con las motivaciones y necesidades humanas.
Por tanto, los
gerentes siguen participando en la manipulación, ya que siguen midiendo el
éxito de los empleados por su productividad en el trabajo, en lugar de
preocuparse por la satisfacción y el bienestar de los trabajadores.
La gerencia también
basa la rotación de empleos, la promoción y las recompensas, en la
productividad de los empleados y en los beneficios económicos para la
organización, en lugar de basarlos en los valores humanísticos desarrollados
por los empleados.
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